Kandidat med konkrete forslag
Kommunerne har udfordringer med at rekruttere
Rekrutteringsudfordringen i kommunerne er kompleks, men ikke umulig at løse. Det kræver nytænkning, investering og en fælles indsats for at gøre kommunerne til attraktive arbejdspladser – nu og i fremtiden. Det er den store efterlysning forud for OK26.
|
Kommunerne står i disse år over for en regulær rekrutteringskrise. Næsten uanset om du befinder dig i sundhedssektoren, på skoleområdet eller i den tekniske forvaltning, er det blevet sværere at finde de rette medarbejdere. Men hvorfor er det tilfældet, og hvordan kan vi som samfund og arbejdspladser tackle udfordringen?
For det første er der simpelthen færre hænder at tage af. Mange årgange af medarbejdere nærmer sig pensionsalderen, og samtidig ser vi, at færre unge vælger uddannelser, der fører til job i kommunerne. Det gælder især inden for social- og sundhedsområdet, hvor behovet for personale stiger, men tilgangen er begrænset. Derfor ser vi igen en stigning i antallet af ufaglærte på timeløn.
Kampen om kompetencer
Det handler ikke kun om antal, men også om kompetencer. Den kommunale sektor udvikler sig hele tiden, og digitalisering, nye lovkrav og stigende forventninger fra borgerne stiller større krav til medarbejdernes kompetencer. Kommunerne konkurrerer derfor ikke kun med hinanden, men også med private virksomheder.
Kommunerne har traditionelt haft ry for stabilitet, men måske også for bureaukrati og begrænset fleksibilitet. I dag forventer flere medarbejdere mulighed for fleksible arbejdstider og udviklingsmuligheder. Her har kommunerne svært ved at følge med, hvis ikke der investeres i moderne ledelsesformer og attraktive arbejdsmiljøer. Kommunernes berømte guldvægt, der handler om arbejdskraftudbud, blokerer uhensigtsmæssigt i nytænkning, der både er og bliver fremtidens krav til et moderne arbejdsmarked.
Løsninger: Tænk nyt – og lokalt
Der er ingen nemme løsninger, men flere kommuner har heldigvis succes med at tænke i nye baner. Samarbejde med uddannelsesinstitutioner, lokale trainee-ordninger og målrettede kampagner for at tiltrække unge er blevet populære initiativer. Desuden har flere kommuner fokus på at styrke arbejdsmiljøet og give medarbejderne større indflydelse på eget arbejde.
Spørgsmålet er, om det er nok til at vende udviklingen? Måske kræver det også, at vi som samfund taler værdien af det kommunale arbejde op og viser, at det at gøre en forskel lokalt både er vigtigt og meningsfuldt. Fremtiden for velfærdssamfundet afhænger af, om vi lykkes med rekrutteringen – og det er en opgave, vi alle har et ansvar for.
Rekrutteringsudfordringen i kommunerne er kompleks, men ikke umulig at løse. Det kræver nytænkning, investering og en fælles indsats for at gøre kommunerne til attraktive arbejdspladser – nu og i fremtiden.
Det er den store efterlysning forud for OK26.
Denne blog er alene udtryk for skribentens egen holdning. Alle indlæg hos Arbejderen skal overholde de presseetiske regler.
03. november 2025 | 06:05
